確認○×問題まとめ10

答え：×

独自の製品・サービスを創造するために実施され（独自性）、期限が決まっている（有期性）という点がプロジェクトの特徴です。

答え：〇

プロジェクトの特徴は以下の２点です。

・独自性：独自の製品・サービスを創造するために実施される、１度限りの断片的で非経常的な業務である。

・有期性：期限が決まっている（始まりと終わりがある）。

1.の記述：合併は１度限りの断片的・非経常的な業務で、期限も決まっているため、プロジェクトに該当します。

2.の記述：繰り返し実行される定常的な業務はプロジェクトに該当しません。

3.の記述：新規の経理システム導入に向けたプログラム開発は、独自性と有期性があるため、プロジェクトに該当します。

4.の記述：毎年定期的に実行される定常的な業務はプロジェクトに該当しません。

答え：×

設問はシステム開発の進め方です。プロジェクトマネジメントは、目標を達成するための計画を作成し、実行中は品質、進捗、コストなどをコントロールしながら目標の達成に導きます。

答え：×

プロジェクト憲章には、プロジェクトの目的・目標・成功条件、プロジェクトマネージャの氏名などが記載され、経営者などからの認可を得て、関係者間で認識を共有します。

なお、プロジェクト憲章には「概算のスケジュールや予算」が記載されますが、具体的なスケジュールや予算はこの段階ではまだ記載されません。

答え：×

答え：×

答え：〇

答え：〇

プロジェクトスコープマネジメントでは、プロジェクトを成功させるために必要な作業を過不足なく抽出し、「なにをどこまでやればいいのか」という作業範囲（スコープ）を定義します。

1.の記述：プロジェクトコストマネジメントの失敗事例です。

2.の記述：プロジェクトスケジュール（タイム）マネジメントの失敗事例です。

3.の記述：プロジェクトスコープマネジメントの失敗事例です。

4.の記述：プロジェクトスコープマネジメントの失敗事例です。

答え：〇

WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトという１つの大きな作業のかたまりを細かい作業に分割して管理する手法です。細かい作業に分割することによって、「何をやればいいのか」「作業にどのくらいの時間・コストがかかるのか」といったことを見積もりやすくなります。

プロジェクトスコープマネジメントでは、一般にスコープの定義にはWBSを利用します。

答え：×

設問はガントチャートの説明になります。なお、アローダイアグラムとは作業の関連（依存関係）をネットワークで表した図です。

答え：×

各作業が最短で終了した場合のクリティカルパスは、作業A（30日）と作業B（50日）の合計80日となります。作業Cが70日で終わったとしても、作業Aと作業Bが終わらないと全体の作業は完了しないからです。したがって、最短所要日数は80日となります。

一方で、各作業が最長で終了した場合のクリティカルパスは作業Cの100日となるため、最長所要日数は100日です。

答え：〇

まず、予定通りに作業が完了した場合のクリティカルパスを考えます。

・A（2日）→C（4日）→F（5日）：合計11日（クリティカルパス）

・B（3日）→D（1日）→F（5日）：合計9日

・B（3日）→E（1日）→G（5日）：合計9日

次に予定変更後のクリティカルパスを考えます。

・A（2日）→C（4日）→F（2日）：合計8日

・B（3日）→D（3日）→F（2日）：合計8日

・B（3日）→E（1日）→G（5日）：合計9日（クリティカルパス）

クリティカルパスが、変更前の11日から変更後は9日へ、2日短くなります。したがって、作業全体の所要日数は予定と比べて2日前倒しとなります。

答え：×

プロジェクト開始時点においては、できる限りリスクを特定しておくべきですが、プロジェクトにおけるリスクには事前に把握できないものもあります。リスクはプロジェクトの進捗状況や外的要因によって変化するため、プロジェクト実行中においてもリスクを監視して、繰り返し分析を行う必要があります。

答え：×